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"深覺TUA的「傳承」、「團結」、「和諧」、「創新」是我們最引以為傲的價值" |
理事長的話—共創多贏
文正很感謝能在各位會員的肯定與支持下，擔任第22屆理事長。個人自2004年起迄今擔任學會理事16+年，竭盡心力協助歷任理事長促進TUA發展，擔任過腫瘤委員會主任委員、雜誌編輯副主編，以及副理事長5年。個人一直深覺TUA的「傳承」、「團結」、「和諧」、「創新」是我們最引以為傲的價值，也正因為想延續這份榮耀與責任感， 希望未來在各位理、監事的規劃、主委及會員的協助下，一起面對大環境變動，發揚光大我們優秀的TUA家族。
TUA菁英開枝散葉的泌尿腫瘤醫學會(TUOA)、尿失禁防治協會(TCS)、男性學醫學會(TAA)近幾年來的蓬勃發展，應證了TUA的人才濟濟。如何將大家的力量凝聚，共同將TUA這個大家庭發揚光大？因此，這屆我特別邀請曾任TUOA理事長的馮思中副院長、TCS理事長之莊燿吉教授、TAA理事長的張宏江主任、以及現任TCS理事長廖俊厚副院長，共同出任TUA副理事長攜手合作，此外，亦加強與腫瘤內科(MO)、放射腫瘤科(RO)、專科護理師等共同規劃會議，期盼未來大家工作上能更緊密、共創多贏。
我覺得TUA可在以下項目繼續強化：
- 整合教育訓練課程，創造三贏。
- 強化整合TUA研究平台，學會雜誌升級。
- 持續加強國際接軌，提升TUA國際聲望。
- 建構雙向健保審核回饋討論機制。
- 深化跨院學習交流平台。
- 提升基層參與及發展自費醫療。
整合教育訓練課程，創造三贏
- 邀集友會及廠商共商統整，減少重複議題會議頻率，並以程度與層級的深淺規劃教育訓練課程，減少會員假日奔波。
- 每季預擇重要主題，邀請學會相關委員會與友會共同策劃，提升會議層級，並搭配網路直播平台，即便無法親臨與會會員(會友)也可同步吸收新知。
強化整合TUA研究平台，學會雜誌升級
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由TUACRO推動跨院性整合研究，結合廠商醫學部門，輔以腫瘤內科、腎臟內科等專科醫學會，共同擬定研究題材，提供有意願的會員參與，並推動central IRB機制，增加具台灣特色的研究，提升TUA的研究量能，也為學會雜誌「Urological Science」注入活水。
加強國際接軌，提升TUA國際聲望
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持續保持與EAU、AUA、SIU以及功能性相關國際醫學會接軌。
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UAA乃亞洲最大國際性泌尿科醫學會。加重參與UAA活動，積極善用學術影響力、發揮醫療優勢，漸進踏實推動TUA成為政府新南向政策互動主軸，提升區域的實質影響力，並期能爭取國家政策經費補助。
建構雙向健保審核回饋討論機制
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健保審核議題的複雜性與爭議度一直是會員極度關切的，目前TUA已建置「健保審核網路社群平台（如Line、FB…）」，未來將朝向藉由理性科學辯論，爭取健保合理給付以及事前審核泌尿科事務、增進醫病和諧。
深化跨院學習交流平台
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年輕優秀醫師的重點培育是TUA未來競爭力的基石。
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年輕醫師較缺乏出國進修機會，但國內即有不少發展優異的醫療項目，我們將邀集各技術領先醫院共同舉辦研討會與Live demo工作坊，並融入R訓練課程，讓年輕醫師能有密集整合式的跨院及跨國學習，成為培育TUA明日之星的搖籃。
提升基層參與及發展自費醫療
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泌尿專科醫師投入基層醫療越來越多，依現行高屏區EGG模式實行，逐步壯大基層。
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諸多頂尖醫療先進處置並未有健保給付，善加利用各種管道作為溝通橋梁，分析先進醫療的優點，消弭病患疑慮亦是主軸。